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企业定位怎么写定位和发展规划

  定位和发展规划_制度/规范_工作范文_实用文档。定位和发展规划 2017 年 6 月 一、定位和发展目标 1、定位 负责管委会授权国有资产投资运营,对授权范围内国有资本 履行出资人职责,承担起授权范围内有过资产保值增值责 任;围绕经开区发

  定位和发展规划 2017 年 6 月 一、定位和发展目标 1、定位 负责管委会授权国有资产投资运营,对授权范围内国有资本 履行出资人职责,承担起授权范围内有过资产保值增值责 任;围绕经开区发展战略,通过优化资产布局结构、投资实 业等手段,推进经开区产业培育、产业和转型升级。 2、目标 以管资本为主,以国有资产保值增值为目标,以管委会的 经济建设战略为指导。通过投资和设立企业,组织施实资本 运营(资产经营、资本运作),改善国有资本的分布结构和 质量效益,充分发挥国有资本的带动作用,有效提高资金的 周转循环,追求资本在运动中增值,提高国有资产的整体效 益。建立科学合理的企业运营架构, 二、架构 1、健全符合现代企业制度的结构及各部门主要职能 部门一)党群、人力办公室: 1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。 2、承办党支部日常工作,负责队伍建设相关工作。 3、负责公文流转,影像资料、、证照、档案和保 密管理工作。 4、负责会董事会联席会议、董事会、监事会、总经理办公 会的组织和服务工作,并对决策事项、领导交办事项进行传 达、反馈。 5、负责公务接待、会议、车辆等管理工作、办公家具、 办公设备、办公用品的采购、、管理等后勤保障工作。 6、负责档案管理和保密工作,负责计划生育、社 会治安综合治理、双拥共建和节日慰问工作。 7、负责网站建设、运行管理和安全和办公信息化 管理。 8、承办领导交办的其它工作。 部门二)、财务部: 1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。 2、负责会计制度和会计准则的贯彻执行,做好会计核算工 作。 3、负责税务筹划和各项税收缴纳和全面预算、决 算工作。 4、编制财务收支计划,编制月度、季度、年度会计报 表和各类专项报表。 5、组织经济活动,为经营管理提供有价值的财务 信息及报告。 6、加强财务监督,督促财务人员执行各项制度和财经 纪律,参与、监督参(控)股财务管理工作。 7、负责本部门文档和资料的归档、保密、移交等管理工作。 8、承办领导交办的其它工作。 部门三)、投资管理部: 1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。企业定位怎么写 2、负责国有资金的投资和管理。 3、负责参(控)股股东会、董事会的相关工作,审核 会议议题和全资、控股、参股会议内容;根据授权 发表意见,行使表决权。 4、全面了解、掌握参(控)股的重大事项和日常经营 工作并建立预警机制。 5、负责授权、划转、改制的产业投资类企业的接收管理工 作。 6、负责本部门文档和资料的归档、保密、移交等管理工作。 7、承办领导交办的其它工作。 部门四)、合规审计部: 1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。 2、负责合同、法律文件的审查与会签,承办诉讼、 仲裁及其它非诉讼法律事务以及日常法律事务。 3、列席董事会、总经理办公会,负责法律事务审查。 4、负责建立健全全资、参(控)股内部审计机制,制 订具体操作规程和年度工作计划,并组织实施。 5、负责外派董事、监事、财务人员的推荐、职责履行、 考核等工作。 6、负责本部门文档和资料的归档、保密、移交等管理工作。 7、承办领导交办的其它工作。 部门五)、发展研究部: 1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。 2、负责对宏观经济政策和形势的研究、,形成专题报 告,为提供决策参考。负责战略发展研究,编制公 司中发展规划。 3、围绕经开区发展战略、产业培育、产业和转型升级, 编制发展规划和具体举措,提供实施依据。 4、负责组织开展重大课题的调查研究工作。 5、负责起草年度工作要点、工作总结及综合性文 稿,负责文稿的文字审核工作。 6、负责对集团、管委会相关部门的信息报送工作。 7、负责对外宣传工作,审查公开上网信息。 8、列席董事会、总经理办公会,负责起草会议纪要。 9、负责本部门文档和资料的归档、保密、移交等管理工作。 10、承办领导交办的其它工作。 部门六)、轻资产运营部: 1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。 2、整合经开区旅游、文化、会展等资源,采用轻资产运营 策略开展自有资产经营。 3、有效的对会展、旅游、演出项目进行营销策划、规划与 执行,投资与运营会展、旅游、演出等项目。 4、利用自身创意能力,整合区内资源,通过精确的渠 道和营销执行力向国内外旅游都目的地的资讯、产品及 服务,提高目的地品牌影响力和业务创收能力。 三、近期主要工作 健全结构,招聘工作人员,并明确岗位和岗位职责; 摸清资产规模和参股企业情况,对参控股企业建立企业档案 和台账。对参股企业所属产业范围进行分类,掌握了解各参 股企业市场发展情况;制定对参股企业行使出资人职责的管 理模式和制度;围绕经开区发展战略带动资金大力培育 经开区新兴产业和特色产业;为建设一流资产运营夯实 发展基础。 附件一:外派董事管理办法 附件二:子董事会议案决策审核表 2017 年 6 月 7 日 附加一:外派董事管理办法 外派董事管理办法 目 第一章 总则 第二章 职责、和义务 第三章 聘任 第四章 工作方式、内容和报告 第五章 考核 第六章 解聘、辞职和离任 第七章 附则 录 附件一:子董事会议案决策审查表 附表二:外派专职董事工作报表 第一章 总则 第一条 为建立和完善蚌埠恒运投资管理有限(下 称:)所投资企业机制,科学有效地管理外派 董事,根据《法》等法律法规、《章程》、《子公 司管理办法》制定本办法。 第二条 外派董事是指对外投资时,由提名并 代表在被投资企业出任董事的自然人。 外派董事按照是否在子里兼任经营管理职位分为 执行董事和非执行董事。企业定位怎么写执行董事是指在子里兼任经营 管理职位的外派董事,非执行董事是指在子里不兼任经 营管理职位的外派董事。 外派董事按照是否在兼任经营管理职位分为专职 董事和董事。专职董事是指在不兼任职位的外派董 事,董事是指在兼任职位的外派董事 ,董事不 得在子获取报酬。 第 本办法中,子是指投资并占有股份的 企业,控股子是指拥有实际控制权的对外投资企 业。 第二章 职责、和义务 第四条 外派董事是对子进行管理的受托 者,应该严格履行其职责。外派董事的职责包括: 1.代表对子进行科学有效管理,及时向汇 报子的经营管理现状,并对其存在的问题提出相应的改 善; 2.参与制定子战略规划、年度经营目标、投资方案 和重要管理决议; 3.指导和监督子经营层实施战略规划、年度经营目 标、投资方案和重要管理决议; 4.参与制定子组织结构方案; 5.代表提出子总经理候选人; 6.对子经营班子的任职资格进行审议和表决; 7.参与制定子基本管理制度,并监督实施; 8.子章程赋予的职责。 第五条 外派董事在履行职责时,应该享有相应的。 外派董事的包括: 1.获知子各类经营管理信息的; 2.获知有关其任职子经营管理信息的; 3. 列席有关其任职子经营管理决策会议的权 利; 4.出席子的董事会的; 5.在子董事会上对所议事项进行表决的; 6.提议召开子临时董事会的; 7.提出子各项经营和管理议案的; 8.子章程赋予的。 第六条 外派董事在履行职责时,应该承担相应的义务。 外派董事的基本义务包括: 1.遵守章程,履行职务,利益,不得 利用董事的职权为自己谋取; 2.不得利用董事职权收受贿赂或者非法收入,不得 侵占子财产; 3.不得泄露商业秘密; 4.在子董事会进行表决时,要慎审行使表决权,不 得损害利益; 5.外派董事不得同所任职订立合同或者进行交易。 第三章 聘任 第七条 在选派和任命外派董事时,要遵循程序规 范、标准透明、用人唯贤等用人原则。 第八条 外派董事的基本任职资格包括: 1.根据国家相关法律法规具备担任董事的资格; 2.章程,承诺根据章程及有关管理制度忠 实、诚信、勤勉地履行职责; 3.具备现代治理的基本知识,熟悉相关法律法规和 内部管理制度; 4.具备一定的所任职子的行业背景和行业知识; 5.具备较高的管理能力和专业能力,管理能力包括决策 能力、沟通协调能力和人际交往能力等,专业能力包括研究 能力、问题解决能力、表达能力等; 6.身体健康,有足够的时间和精力履行其应尽的职责。 第九条 外派董事的选拔和任命流程如下: 1.人力资源部根据决定的外派董事需求计划, 按照外派董事人员的基本要求,组织初步选拔,根据初步选 拔结果提出外派董事候选人名单(候选人数应不少于实际外 派人数,条件允许的可按照实际外派人数的 2—3 倍进行提 名); 2. 分管人事的领导及分管业务的领导对外派 董事候选人名单进行审议,并提出意见,提交总经理 / 董事长或总经理办公会 /董事会对其进行审议,形成关 于外派董事的决定或决议; 3.在子股东大会上对外派董事提名议案进行表决。 第十条 外派董事既可以是专职董事,也可以是董 事。 第四章 工作方式、内容和报告 第十一条 外派董事应该按照子董事会会议通知准 时出席董事会,如果由于客观因素不能出席董事会,应该以 书面形式委托人员代为投票,并及时向汇报。 第十二条 外派董事出席子董事会,要做好充分的 准备工作,并按意见行使表决权。包括: 1.主动向子董事、经营层和相关部门了解和获 取董事会议题的相关信息; 2.对子董事会拟审议的议题,外派董事之间要及时 进行内部沟通,并在充分沟通的基础上提出初步的决策意 见; 3. 外派董事根据所获得的信息以及初步决策意见填写 子议案决策审核表(参看附表一《子董事会议案决 策审核表》),并及时地转交给相关业务管理部门; 4. 外派董事应积极配合对拟审议的议题进行审议 和决策,必要时列席关于该议题的审议和决策会议。 5.外派董事根据的决议,代表在子董事会 上进行表决,并及时把表决结果向相关领导进行汇报。 第十 外派董事在子董事会闭会期间的主要工 作内容包括: 1.研究子产业发展趋势,为子提业发展建 议报告; 2.了解子管理现状,向子提交管理改 告,并及时反馈; 3. 指导和监督控股子经营班子执行股东大会和董 事会的各项决议; 4.配合相关业务管理部门对子的各项管理。 第十四条 外派董事实行工作汇报制度:外派董事 定期或不定期向汇报,通过相关业务管理部门向公 司分管领导、总经理、董事长汇报,必要时可通过列席 总经理办公会、企业定位怎么写董事会进行汇报; 第十五条 对重大事项,根据对各子分级授权 管理相关及实际情况及时汇报。 第十六条 外派董事工作汇报的主要内容包括: 1.汇报期内个人主要的工作内容及其取得的工作业绩; 2.汇报期内子的重要决策及其实施情况; 3.汇报期内子经营管理现状及其存在的问题; 4.要求子执行管理制度的实施情况; 5.本人对子改进经营管理的各项; 6.要求的汇报内容。 第十七条 外派董事按要求列席总经理办公 会、董事会进行年度述职报告,年度述职报告是对外派董事 进行考核的重要依据。 外派专职董事工作汇报既要按要求进行当面的述职汇 报,也要提交书面的工作报表,书面工作报表(参看附表二 《蚌埠投资集团有限外派专职董事工作报表》)是对外 派专职董事进行考核的重要依据。 第五章 考核 第十八条 人力资源部对外派董事进行考核。 第十九条 人力资源部根据外派董事的实际工作情 况及相应的工作成绩,进行初步考核。初步考核结果报分管 人事的领导审核,审核结果由总经理 /董事长或总 经理办公会/董事会审议确定。 第二十条 外派董事考核结果分为:优秀、良好、 合格、不合格。 考核结果可以作为外派董事年度薪酬考核的依据。 第二十一条 对于考核结果优秀的外派董事可以给予 励,励可以为励,也可以为物质励。 对于考核结果不合格的外派董事应予以惩罚。因重大工 作失误、渎职对造成重大损失的,可以追究相应的赔偿 责任。 第六章 解聘、辞职和离任 第二十二条 外派董事实行任期制,具体任期由其所任 职的子根据其章程确定。 第二十 外派董事如果不能胜任工作,应该及 时予以解聘。 第二十四条 外派董事解聘方案由人力资源部提 出,经审核通过之后提交子股东大会审批。具体的 流程如下: 1.人力资源部根据外派董事工作表现和考核结果,对于 不能胜任工作需要的外派董事提出解聘方案; 2. 分管人事的领导征询分管相关业务的领导 意见后对外派董事解聘方案进行审查,并提出意见; 3. 总经理 / 董事长或总经理办公会 / 董事会对外派 董事解聘方案进行审议,并形成关于外派董事解聘的决 定或决议; 4.根据关于外派董事解聘的决定或决议,在子 股东大会上对外派董事解聘议案进行表决; 5. 外派董事解聘议案经过子股东大会表决通过之 后,外派董事正式解聘。 第二十五条 外派董事在任期内可以提出辞职,但是辞 职方案须经审核通过之后提交子股东大会审批,具 体流程如下: 1.外派董事提出辞职方案; 2.人力资源部对外派董事辞职原因进行调查,并提 出专业意见; 3. 分管人事领导征询分管相关业务的领导意 见后审查辞职方案,并出示意见; 4. 总经理 / 董事长或总经理办公会 / 董事会审议辞 职方案,并形成关于辞职方案的决定或决议; 5. 根据关于辞职方案的决定或决议在子股东 大会上进行表决。 第二十六条 外派董事离任前要把有关档案材料、正在 办理的事务及遗留问题全部移交。 第七章 附则 第二十七条 本办法由董事会审议后发布实施。 第二十八条 本办法由董事会负责解释。 附件二:子董事会议案决策审核表 子名称 议案名称 议案主要内容 议案提交时间 2016.01.14 (附上议案书) 外派 董事 意见 责任者(签名) 时间 相关 业务 部门 意见 责任者(签名) 时间 分管 领导 意见 责任者(签名) 时间 意见 责任者(签名) 时间 附件四:蚌埠恒运资产管理有限外派专职董事工作报表 姓名 子名称 报告期 主要 工作 内容 主要 工作 业绩 重要 决议 实施 情况 存在 问题 及其 对策

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